1月9日，，北京区域中心约请贵阳国贸集团董事长吴鹏飞一行，，对北京消耗市场及所辖部分门店开展调研，，配合探讨“百货店深耕细作及调解刷新”议题。。

北京区域中心与贵阳国贸团队，，配合举行了三天的市场调研及事情交流，，重点调研、考察了长安阛阓。。北京区域中心就区域模式治理、谋划妄想思绪、以及未来生长偏向等问题与贵阳国贸团队睁开了深入交流、探讨。。

1月10日，，吴鹏飞等来到长安阛阓，，实地相识长安阛阓所在商圈的“交通、客流、情形”等情形，，对阛阓内情形举行详细相识

北京区域中心总司理田怀亮与贵阳国贸考察团队，，就长安阛阓调解、刷新偏向，，举行了深入交流。。长安阛阓总司理张林先容了阛阓近几年的谋划状态及业绩体现，，包括：阛阓的客层、定位以及涉及谋划治理的细节和数据。。

吴鹏飞等提出了阛阓现在保存的一些问题，，同长安阛阓谋划团队举行了深入的探讨交流。。贵阳国贸职员先容了他们在谋划调解妄想、物业治理、团队的学习等方面的做法。。

随后，，吴鹏飞等又来到双安阛阓和百货大楼，，实地旅行、相识两家阛阓的谋划状态。。

1月11日，，吴鹏飞一行来到北京区域中心，，双方举行越发深入的交流探讨。。集团副总裁尚喜一律配合加入到探讨挖掘谋划潜力的交流中。。

吴鹏飞谈到对长安阛阓调研后的观感，，详细梳理了保存的问题，，提出的“解决计划”涉及：谋划定位、商品种别组合、卖场物业情形维护、促销方法以及效益展望、效劳和职员体例治理、供应商资源维护、企业文化情怀、调理用度降低本钱等十个方面。。

北京区域中心与贵阳国贸两个团队在配合探讨中，，相互学习、相同，，研究谋划治理中的难题，，配合研究解决计划，，形成了多方面的共识。。北京区域中心总司理田怀亮对贵阳国贸团队的调研，，表达了忠实的谢意。。他说：我们很是谢谢贵阳国贸这样有履历、又制度扎实的团队，，给我们带来的履历分享。。北京区域中心与贵阳国贸集团，，在治理幅度方面有许多一致性，，这些履历很是值得我们深入思索，，应用到北京区域中心下一步的刷新事情中。。