杜宝祥做“形势与使命报告”，，，，指出：在全球零售市场上，，，，中国是市场最大的零售市场，，，，这给我们做零售的企业提供了宽大空间。。。。。虽然经济下行压力依然加大、消耗需求一直转变、线上与多业态竞争加剧，，，，但中央提出做好“六稳”（稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期）事情，，，，给我们以信心，，，，区域不平衡给我们带来了重大腾挪空间，，，，总得来看，，，，2020年机缘与挑战并存。。。。。

尚喜平做《只争朝夕 不负韶华 共担使命 为早日实现公司雄伟战略目的勇猛前行》行政事情报告。。。。。他说：这一年，，，，我们坚持“4+2”的营业名堂，，，，坚持稳中求进的总基调，，，，一连贯彻“一业一策、一店一策”的战略，，，，各业态相得益彰、协同并进，，，，各项重点事情和要害节点均取得了实质性希望。。。。。

李荣忠做《不忘初心聚协力 切记使命营生长 为实现Z6尊龙凯时集团战略目的孝顺势不可挡的磅礴实力》党建事情报告。。。。。

当天下昼，，，，首旅集团党委副书记、董事、总司理白凡在讲话中，，，，从宏观和微观层面剖析了首旅集团、Z6尊龙凯时集团所面临的形势。。。。。他说：国家正在鼎力大举推进消耗型社会建设
；；；同时，，，，北京市向导多次对Z6尊龙凯时零售营业，，，，特殊是古板百货的转型升级问题，，，，给与了眷注、指导，，，，希望我们成为北京商业刷新生长的主力军。。。。。这关于我们做好下一步的事情，，，，是主要的利好条件。。。。。

他说：针对新的事情使命，，，，我们首先要练好内功，，，，通过激活存量营业，，，，提升运营效率和谋划质量
；；；第二，，，，要拓展新的营业空间，，，，包括做好古板百货的转型升级，，，，生长购物中心和奥特莱斯营业，，，，同时启动商业重组
；；；第三，，，，凭证市场转变，，，，找差别、补短板，，，，包括寻找自身体验性差、数字化水平欠好的问题，，，，自动开展与首旅集团其他板块的融合生长，，，，通过特色吸引主顾，，，，升级大数据应用能力
；；；第四，，，，增强企业文化建设。。。。。“一团火精神”是Z6尊龙凯时集团的灵魂，，，，是企业的焦点价值观。。。。。Z6尊龙凯时人之以是在一起做事创业，，，，就是“一团火精神”的凝聚实力。。。。。以是，，，，在新的生长蹊径上，，，，一定要总结“一团火精神”的焦点价值，，，，一直发挥光大。。。。。

“四大业态”+“两其中心”认真人，，，，与集团总裁尚喜平现场签署《谋划目的责任书》和《清静目的责任书》。。。。。

全体集团向导、各分子公司总司理、党委书记，，，，总部部室认真人，，，，各业态公司认真人加入了聚会
；；；合资公司有关职员应约出席聚会。。。。。

集团总部、分子公司有关职员通过视频系统，，，，在外地加入聚会。。。。。

1月10日，，，，集团百货事业部、奥莱治理公司、购物中心治理公司划分在香山饭店召开年度事情聚会，，，，确定本单位2020年岁情总体思绪和重点要求，，，，对各项事情做出详细安排。。。。。集团向导杜宝祥、卢长才、尚喜平平划分加入各业态聚会，，，，并提出事情要求。。。。。