在考察交流前，，，各部分提前举行内部讨论，，，并列出多种问题细节。。。。在9月27日至28日与太原店和睿锦尚品面扑面就谋划中的详细问题举行相同探讨，，，太原店相关认真人举行解答，，，资助各人答疑解惑。。。。

在与睿锦尚品相关职员的交流中，，，东安市场事情职员对运营模式、商品情形以及一线职员的事情流程举行相知趣同，，，针对双方需求交流想法，，，现场气氛热烈融洽。。。。

会后，，，一行人来到门店卖场举行观摩，，，尤其对睿锦尚品举行全时段、全方位的旅行学习，，，对焦点问题举行网络纪录，，，以便举行后续整理，，，找到解决计划，，，夯实治理基。。。。，，实现融合对接。。。。

观摩交流活动让双方均收获颇丰，，，东安市场调研团队也将把买手制百货运营治理模式作为思索的课题带回北京，，，制订事情流程，，，明晰事情分工，，，提升事情效率。。。。

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