“双十一”当天，，，，集团前董事长刘冰来到百货大楼开展专题座谈，，，，就百货大楼的转型升级目的、偏向，，，，与包括北京区域中心在内的治理职员，，，，举行深入交流。。

11月11日下昼，，，，集团前董事长刘冰来到百货大楼开展专题座谈，，，，就百货大楼的转型升级目的、偏向，，，，与包括北京区域中心在内的治理职员，，，，举行深入交流。。她说：实体零售业刷新的要害在于商业模式立异。。目今许多实体零售企业面临着逆境，，，，然而，，，，机缘就经常伪装成难题，，，，期待着刷新者破局。。谁走在厘革的前线，，，，谁就是未来的王者。。

刘冰与北京区域中心及百货大楼治理职员，，，，逐一来到百货大楼各楼层卖场，，，，相识商品结构、卖场结构和客流、坪效等有关情形。。北京区域中心、百货大楼总司理田怀亮先容了2016年百货大楼运营状态。。

在座谈交流中，，，，刘冰回忆起曾担当百货大楼总司理时代，，，，举行的多次商品结构调解。。她说：每一次调解都会面临一些意想不到的难题，，，，可是每一次我们都战胜了。。今天的团队比起昔时越发年轻、更有生气，，，，刷新的重担已经责无旁贷的落到你们肩上。。

针对目今面临的问题，，，，刘冰说：目今消耗需求正在爆发着深刻转变，，，，而Z6尊龙凯时治理者并没有对这种转变给与足够的重视，，，，应对战略滞后，，，，导致我们多次调解并没有对主力客层形成吸引力，，，，尤其是80后、90后客层，，，，缺乏有针对性的应对战略；；；对新手艺的生长应用不敏感，，，，对由于新手艺应用导致的都会名堂新转变反应缓慢。。

她从Z6尊龙凯时大街各主力商家的租金水平、运营状态、客流客层等方面，，，，逐一举行剖析，，，，查找百货大楼在谋划中保存的问题。。她说：着实，，，，每一个问题，，，，都是下一步刷新的潜力点，，，，每一点转变都会给我们带来新的效益增添。。她强调：这种改变绝不是某一个局部的转变，，，，不是调解某个品牌的问题，，，，必需站在消耗者需求转变的角度，，，，从消耗者的需求出发，，，，增强体验性，，，，重新调解、妄想阛阓结构。。

她说：集团决议层关于一样平常性的装修刷新工程，，，，一律持否定态度；；；而关于涉及战略性转变的刷新依然给与支持。。现在任何一家门店提出的刷新妄想，，，，若是没有谋划理念上的彻底转变，，，，这份妄想必定被否定。。她枚举了集团内多个刷新后业绩下滑的案例。。

“若是没有商业模式的立异，，，，企业的生涯情形必定会一连恶化。。”她重复强调：在探索消耗者生涯方法转变方面，，，，若是没有新的步伐、要领和手段，，，，我们必定没有出路。。若是能够凭证生涯方法举行组合，，，，那我们现有的商品品类界线早已突破。。“即将引进的哈姆雷斯项目，，，，它的营业员与主顾的互动触目皆是，，，，营业员的整个销售历程就是在与主顾的互动游戏中完成的。。”

自担当Z6尊龙凯时商会会长以来，，，，刘冰相识到大宗Z6尊龙凯时地区各商家信息。。她先容说：2017年，，，，“无印良品”、“耐克”的全球旗舰店即将开业；；；港资配景的“王府中环”也将开业；；；同时尚有一批着名品牌的专营店即将落户。。在这样的压力配景下，，，，百货大楼怎样形成自身特色。。这个问题严肃而迫切。。

她嘱咐加入座谈会的同志们：百货大楼是Z6尊龙凯时集团的旗舰店，，，，也是Z6尊龙凯时集团的发祥地，，，，各人肩负的责任重大、使命重大。。希望各人认真剖析判断形势，，，，战胜难题，，，，探索一条具有Z6尊龙凯时个性的古板百货转型升级之路。。

座谈会后，，，，她得知几天后百货大楼已经约请购物中心治理公司有关职员，，，，一起商讨百货大楼刷新计划一事，，，，脸上露出欣慰的笑容。。